■徐中原 中国联合网络通信有限公司大城县分公司
企业政工人员的工作质量和效率直接影响到企业的发展。央企要想提高企业的核心竞争力，获得稳定、持续的发展，就必须紧跟新时代，认真加强政工队伍建设，为企业培养一支业务能力强、职业素质高的政工队伍。本文指出了央企政工队伍建设中存在的主要问题，有针对性地提出了加强央企政工队伍建设的对策建议。
一、央企政工队伍建设现状
(资料图片)
(一)对政工队伍建设不够重视
部分央企受传统经营理念的影响，没有意识到政工队伍建设的重要性，认为政工队伍建设不能直接给企业带来经济效益，因此对政工队伍建设这项工作敷衍塞责。与此同时，由于部分企业中政工干部的工作没有受到相应的重视，所以政工干部自身也没有端正工作态度，遇事不是积极应对，寻找解决问题的方法，而是推卸责任，从而不利于企业的发展。
(二)政工队伍结构不太合理
部分央企政工队伍存在年龄偏大、结构不合理的情况，政工人员主要由企业退休的返聘员工组成，年轻的专业政工人员少之又少，这些年龄偏大的政工人员在工作中仍然沿用传统的工作方法，模式单一、方法简单，影响了政工工作的整体质量和效率，在一定程度上影响了央企的健康发展。
(三)政工队伍建设缺乏创新意识
由于政工队伍年龄偏大，对新生事物难以接受甚至有抵触情绪，因此，企业中政工人员创新意识相对较低，从而使得政工工作不能与时俱进，形式化现象较为突出，这在一定程度上阻碍了央企政工队伍的建设，影响到企业的长远发展。
(四)政工队伍素质有待提高
央企的顺利发展迫切需要理论水平高、专业能力强的政工人员，因此对政工人员的素质提出了新的更高的要求，但是就目前来看，一些央企政工人员无论是在理论水平还是专业能力方面，素质还不够高，履职尽责意识较差，工作消极的现象时有发生，不能正确对待和处理员工与企业之间的利益问题。
二、加强央企政工队伍建设的对策建议
(一)加大培训力度，建立科学的绩效考核体系。
新时期央企政工人员工作范围涉及面广，经常会遇到一系列新情况和新问题，因此，央企必须有危机意识，不定期对政工人员进行理论水平和业务技能方面的培训，努力提升政工人员的学习和思考能力，从而不断提升工作效率和质量，推动企业各项工作的顺利开展。一方面，央企应当在企业内部聘请专家教授对政工人员不定期开展培训，将表现突出的优秀政工人员有组织、有计划地送到专业培训机构进行系统培训，让政工人员掌握专业系统的理论知识和专业技能。培训结束后，企业要对参训政工人员进行考核。对于通过培训理论水平和专业知识明显提高、办事能力较为突出的政工人员要大胆提拔和任用。另一方面，央企要把政工人员的目标考核机制与企业整体目标有机结合，建立科学合理的政工绩效目标考核机制。与此同时，央企还要建立评价机制和奖惩制度，要对政工人员的工作职责、工作内容以及工作方式等提出明确的要求，科学、准确、全面、公正地评价政工人员的工作表现，并以此作为奖惩和选拔任用的重要依据，从而激发政工人员自我加压、尽职尽责、担当作为的自觉性。
(二)创新人才机制，努力改进政工人员的选配方式。
网络信息技术的快速发展，打破了传统的企业政治思想工作方式方法，同时也为政工人员更好地加强和改进思想政治工作提供了难得的机遇。因此，央企首先要迎难而上、把握时机，切实认识到新形势下利用互联网进行思想政治工作的紧迫性和必要性。其次，央企要摒弃传统的思想政治工作方式方法，下大力创新人才机制，发展“电子政工”，增添思想政治工作的生机和活力，推进思想政治工作迈上新台阶。与此同时，央企要制定出企业长远的政工队伍建设规划和详细的实施方案，将吸纳政工专业人才纳入企业人才开发战略部署中去。一方面要鼓励政工人员积极进取，达到政工师评审条件的要及时申报，这在一定程度上会对政工人员产生积极引导作用和激励作用。另一方面，企业要关怀年轻政工人员的成长，坚持“以人为本”的人才理念，重文凭，不唯文凭，注重政工人员的专业能力和综合素质，并定期根据政工队伍变化情况，及时为政工部门选配优秀的专职政工人才，将那些年轻有为、德才兼备的人才充实到政工岗位，增强政工队伍核心力量。除此之外，央企要从岗位实际出发，对企业政工人员提出更高的要求，加强企业内部人才轮岗交流，一方面让那些热爱政工工作，具备政工人才素质的人员到政工岗位上进行短时间锻炼，努力培养“一专多能”的复合型政工队伍。另一方面，企业还要定期召开思想政治工作会议，表扬那些在思想政治工作中表现突出的政工人员，从而为提升政工人员的工作积极性奠定良好的基础。
(三)优化政工人才队伍结构，促进央企稳定发展。
企业的发展离不开政工人才队伍建设，而当前部分央企面临政工人员年龄偏大、知识结构老化的现象，不利于企业的长远发展。因此，央企要想获得可持续发展，就必须为企业培养一支理论水平、专业能力和综合能力强的政工队伍。首先，央企要从思想上提高认识，转变观念，加大人才培养力度，做好政工人才队伍建设，为政工人才队伍建设提供保障。一方面要正视当前面临的政工人才队伍现状，下定决心优化政工人才队伍结构，加大对优秀年轻人才的吸收。另一方面要结合每年的年度考评人事专题调研，对年轻干部进行深入考察和全面了解，从中发现思想进步、综合素质高的中青年人才，这些年轻干部有活力、有激情，将他们作为企业的后备人才能为政工人才队伍建设提供“新鲜血液”；其次，在稳定政工队伍的同时，企业要通过校园招聘和社会招聘引进高素质的政工人才，充实到政工队伍中，从而不断壮大政工队伍。为了更好地发挥政工人才队伍的作用，央企要明确政工人员的地位和作用，适时提高政工人员的薪资待遇，增强政工人员的归属感和自豪感，从而激发他们的工作积极性和主动性，有效促进企业的稳定发展；第三，合理发挥央企政工人才结构优势。央企中年轻的政工人员理论水平较高，接受新鲜事物较快，能够为政工队伍带来激情和活力，而年龄偏大的政工人员经验丰富。企业要根据发展实际与现实需求，对政工部门进行动态调整，既要注入新鲜血液，又要发挥年龄偏大的政工人员的作用，同时借助日常监督考核强化政工人员的责任意识，确保政工人员真正做到严于律己、勤奋工作。
(四)加强政工人员自身建设，提升综合素质。
加强政工队伍建设，除了企业加强培训以外，政工人才队伍自身建设必不可少。央企政工人员要端正学习态度，善于学习，将加强自身学习当成必修课，要善于总结，不断更新思想，提高素质，学会用新方法处理新问题、新矛盾。首先，央企政工人员要具备较高的理论素养。一方面要善于学习，认真学习有关政工方面的理论知识，高度重视思想理论的学习，不断丰富自己的理论基础，提升自己。另一方面，还要将所学的理论知识和企业的发展实际相结合、和本职工作相结合，创新工作思路和方式，扎实做好企业思想政治工作。其次，要经常深入基层调查研究。央企政工人员要想提高协调能力，就必须针对企业当前的热点、重点和难点问题开展调查研究，讲究方式方法，发挥好政工的参谋和助手作用；第三，政工人员要不断提升自身的观察能力，管好自己的行为举止与思想作风，以身作则，始终将党的利益、企业的利益置于自身利益之上，坚持企业发展与自身发展同步进行；第四，央企政工人员要紧跟互联网时代步伐，下功夫努力学习信息技术，熟悉相关网络技术，运用现代化的信息技术和手段开展思想政治工作，借助新媒体、互联网等信息化渠道推进思想政治工作有效开展；第五，央企政工人员之间要经常交流心得体会，开阔视野，增长才干，养成勤于思考，办事公道，明辨是非的工作作风；第六，按照复合型政工人才要求，央企政工人员要熟悉和积累工作经验，在工作中提升能力和素质。
三、结语
加强央企政工队伍建设，可以为企业员工营造和谐的工作氛围，调动其工作积极性，促进企业的可持续发展。因此，央企要用战略的眼光，高度重视政工队伍建设，结合企业自身实际，多措并举，不断完善政工工作制度，建立有效的政工管理机制体系。与此同时，央企要加大培训力度，创新人才机制，不断创新政工队伍开展工作的方式方法，下大力优化政工队伍人才结构，努力打造一支理论水平高、专业素质强的政工专业队伍，提高政工人员的思想政治工作水平，充分发挥政工工作的积极作用，促进企业持续高质量发展。
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